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    Financial advisor consulting
    Pourquoi faut-il un intermédiaire généraliste ? 1201 800 BG Expertises

    Pourquoi faut-il un intermédiaire généraliste ?

    De nombreux sites et commentaires techniques sur la vente de sociétés expliquent qu’il faut, la plupart du temps, réaliser des audits juridiques, financiers, sociaux, marketing et autres immobiliers. Mais chacun des secteurs d’activité qui sont décrits ici sont des métiers en tant que tels nécessitant de nombreuses années d’études universitaires. Chacun de ces métiers d’ailleurs…

    Home House Accommodation Estate Residence Concept
    Que faire de l’immobilier d’entreprise ? 1199 800 BG Expertises

    Que faire de l’immobilier d’entreprise ?

    Réflexion sur l’immobilier d’entreprise détenue par le cédant. De très nombreux montages consistent à ce que les titres de l’entreprise appartiennent pour tout ou partie au cédant, mais que l’immobilier soit détenu par l’intermédiaire d’une société civile immobilière. Le cédant imagine souvent pouvoir compléter ses revenus de retraite par des revenus fonciers issus de l’ancien…

    Happy romantic senior couple hugging and enjoying retirement at home
    Départ à la retraite et abattement renforcé 1200 800 BG Expertises

    Départ à la retraite et abattement renforcé

    Une erreur est très fréquemment commise par les dirigeants de sociétés qui souhaitent partir à la retraite. Cette erreur consiste à ne pas tenir compte de l’article 150 O D Ter du CGI. Celui-ci précise comme conditions : 2/c. « Cesser toute fonction dans la société dont les titres ou droits sont cédés et faire valoir…

    Time is money
    Valorisation des titres et train de vie à la retraite 1600 792 BG Expertises

    Valorisation des titres et train de vie à la retraite

    Il arrive parfois que le cédant ait, à l’esprit, une valeur de l’entreprise supérieure a ce qu’elle est vraiment, qui correspond en réalité à ses besoins financiers pour pouvoir assurer son train de vie à la retraite. Il faut savoir que la valorisation de l’entreprise sera reprise par l’expert-comptable et le banquier du repreneur. Si…

    Showing the growth of new business
    But de la croissance externe 1199 800 BG Expertises

    But de la croissance externe

    La croissance externe peut répondre à diverses considérations telles que : Éliminer un concurrent. Acquérir un savoir-faire. Acquérir de nouveaux débouchés. Gains de productivité. Création de réseau Autre… Bien que présentant de nombreux avantages, une opération de croissance externe n’est pas sans risque, et demande une méthodologie rigoureuse. Outre les aspects stratégiques et techniques, le…

    Inspector
    Croissance externe: Le profil de la cible 1199 800 BG Expertises

    Croissance externe: Le profil de la cible

    Dès que l’intention de reprendre une entreprise est certaine, le repreneur doit définir quel sera le profil de la cible. Notamment: Le secteur d’activité recherché, (de même code NAF ou activités connexes ?), La zone géographique cible, La taille de l’entreprise (en chiffre d’affaires, en nombre de salariés…), Éventuellement certains ratios issus de l’analyse financière.…

    choose direction
    Sous estimer la dimension psychologique d’une cession. 1087 800 BG Expertises

    Sous estimer la dimension psychologique d’une cession.

    Pour vendre une entreprise dans de bonnes conditions, il est nécessaire d’avoir une solide connaissance du droit des affaires, du droit fiscal, de la gestion du patrimoine privé et de leurs implications financières. Mais cela ne suffit pas ! encore faut-il avoir une connaissance de la psychologie des acteurs. En effet, le face à face…

    Conceptual image of business satisfaction
    Réussir la croissance externe 1202 800 BG Expertises

    Réussir la croissance externe

    La croissance externe est aujourd’hui un outil de développement qui s’est démocratisé, qui est efficace et à la portée des PME conquérantes. Bien pensées et bien réalisées, ces acquisitions renforcent les actions de la société acheteuse et accroît la valeur des titres pour ses actionnaires. Il est souvent compliqué d’actionner des leviers de croissance organique…

    Contemporary family of farmers
    Vendre dans l’environnement proche ? 1200 800 BG Expertises

    Vendre dans l’environnement proche ?

    Certaines entreprises sont de très belles pépites. Chiffres d’affaires et résultats positifs depuis de nombreuses années, clientèle stable et fidèle. Pourtant, des chefs d’entreprise créateurs et gérants de ces pépites (leur bébé) décident de vendre à des tiers inconnus, pensant ne pas pouvoir céder dans leur environnement proche souvent pour une question de moyen financier,…

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    Que faire avant la vente ? 1199 800 BG Expertises

    Que faire avant la vente ?

    Préparer la cession est indispensable si le dirigeant veut optimiser la transmission. Une cession dans l’urgence peut en effet avoir des effets indésirables et pénalisants pour l’entreprise et son dirigeant: Difficulté de trouver un candidat à la reprise , Transmission du savoir faire inachevée, Prix de cession diminué, Fiscalité non optimisée… Le dirigeant doit rester…

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