Réalisez un rachat d’entreprise bien négocié avec le bon accompagnement

Autrefois réservée aux grandes entreprises et à quelques sachants, la pratique du développement par croissance externe a aujourd’hui tendance à intéresser des PME privilégiant un essor plus dynamique.

Rachat d’entreprise: Les grandes Etapes

Presenting data on visitors activity

Définition de la cible

Dès que l’intention de reprendre une entreprise est certaine, le chef d’entreprise doit définir quel sera le profil de d’entreprise à reprendre.

Les éléments qui suivent seront repris dans le mandat de recherche signé avec le négociateur.

Pour cela, il faut notamment définir :

  • le secteur d’activité recherché, (même de masse code NAF ou activités connexes ?)
  • la zone géographique d’installation de l’entreprise,
  • Activités exercées et le secteur d’activité
  • La taille de l’entreprise (en chiffre d’affaires, en nombre de salariés…),
  • Éventuellement certains ratios issus de l’analyse financière.
  • Parfois la capacité du chef d’entreprise a transférer le savoir faire.


Stratégie juridique, fiscale et financière

Une stratégie juridique adaptée, complétée par un montage financier performant peuvent permettre d’absorber des sociétés plus importantes que celle prévue dans le projet initial. Les effets de levier sont ici nombreux. Ces stratégies de reprise permettent de relativiser l’impact bancaire.

Young economist pointing at financial information while discussing strategies

Mettez les statistiques de votre côté

Se faire accompagner par un professionnel diplômé de confiance, optimise vos chances de concrétiser la transaction

Businessman with magnifying glass reading documents

Recherche de la cible

La recherche de la cible, résultat de discussion entre le chef d’entreprise et le négociateur, ne peut être qu’une démarche proactive. La sélection du repreneur correspondra au cahier des charges établi.


Audit de la cible

Il s’agit là d’évaluer, au plus juste, la qualité de l’investissement à réaliser sous tous ses aspects:

Audit comptable et financier

Audit juridique

Audit fiscal et social

Audit stratégique

Audit immobilier

Administrator business man financial inspector and secretary making report calculating balance
Successful Completion of Negotiations

Négociation

Parmi toutes les étapes d’une vente d’entreprise, c’est celle des négociations qui connait le plus d’échecs. En effet, c’est là que vont se confronter tous les aspects techniques mais également les aspects psychologiques.

Dans cette situation un professionnel saura intermédier avec le maximum de discernement objectif.  Les statistiques nationales le démontrent !

Nos derniers Conseils sur l’acquisition d’entreprise

Découvrez nos derniers conseils pour la réussite de votre projet de cession d’entreprise.

Financial advisor consulting
Pourquoi faut-il un intermédiaire généraliste ? 1201 800 BG Expertises

Pourquoi faut-il un intermédiaire généraliste ?

De nombreux sites et commentaires techniques sur la vente de sociétés expliquent qu’il faut, la plupart du temps, réaliser des audits juridiques, financiers, sociaux, marketing et autres immobiliers. Mais chacun des secteurs d’activité qui sont décrits ici sont des métiers en tant que tels nécessitant de nombreuses années d’études universitaires. Chacun de ces métiers d’ailleurs…

Home House Accommodation Estate Residence Concept
Que faire de l’immobilier d’entreprise ? 1199 800 BG Expertises

Que faire de l’immobilier d’entreprise ?

Réflexion sur l’immobilier d’entreprise détenue par le cédant. De très nombreux montages consistent à ce que les titres de l’entreprise appartiennent pour tout ou partie au cédant, mais que l’immobilier soit détenu par l’intermédiaire d’une société civile immobilière. Le cédant imagine souvent pouvoir compléter ses revenus de retraite par des revenus fonciers issus de l’ancien…

Happy romantic senior couple hugging and enjoying retirement at home
Départ à la retraite et abattement renforcé 1200 800 BG Expertises

Départ à la retraite et abattement renforcé

Une erreur est très fréquemment commise par les dirigeants de sociétés qui souhaitent partir à la retraite. Cette erreur consiste à ne pas tenir compte de l’article 150 O D Ter du CGI. Celui-ci précise comme conditions : 2/c. « Cesser toute fonction dans la société dont les titres ou droits sont cédés et faire valoir…

Time is money
Valorisation des titres et train de vie à la retraite 1600 792 BG Expertises

Valorisation des titres et train de vie à la retraite

Il arrive parfois que le cédant ait, à l’esprit, une valeur de l’entreprise supérieure a ce qu’elle est vraiment, qui correspond en réalité à ses besoins financiers pour pouvoir assurer son train de vie à la retraite. Il faut savoir que la valorisation de l’entreprise sera reprise par l’expert-comptable et le banquier du repreneur. Si…

choose direction
Sous estimer la dimension psychologique d’une cession. 1087 800 BG Expertises

Sous estimer la dimension psychologique d’une cession.

Pour vendre une entreprise dans de bonnes conditions, il est nécessaire d’avoir une solide connaissance du droit des affaires, du droit fiscal, de la gestion du patrimoine privé et de leurs implications financières. Mais cela ne suffit pas ! encore faut-il avoir une connaissance de la psychologie des acteurs. En effet, le face à face…

Contemporary family of farmers
Vendre dans l’environnement proche ? 1200 800 BG Expertises

Vendre dans l’environnement proche ?

Certaines entreprises sont de très belles pépites. Chiffres d’affaires et résultats positifs depuis de nombreuses années, clientèle stable et fidèle. Pourtant, des chefs d’entreprise créateurs et gérants de ces pépites (leur bébé) décident de vendre à des tiers inconnus, pensant ne pas pouvoir céder dans leur environnement proche souvent pour une question de moyen financier,…

woman working with laptop at the airport waiting at the window
Que faire avant la vente ? 1199 800 BG Expertises

Que faire avant la vente ?

Préparer la cession est indispensable si le dirigeant veut optimiser la transmission. Une cession dans l’urgence peut en effet avoir des effets indésirables et pénalisants pour l’entreprise et son dirigeant: Difficulté de trouver un candidat à la reprise , Transmission du savoir faire inachevée, Prix de cession diminué, Fiscalité non optimisée… Le dirigeant doit rester…

cloasing the deal in modern office interior
Pourquoi l’intermédiaire professionnel est-il indispensable ? 1067 800 BG Expertises

Pourquoi l’intermédiaire professionnel est-il indispensable ?

Près de 70 % des négociations  de ventes d’entreprises n’aboutissent pas faute la plupart du temps à l’absence d’intermédiaire professionnel. Vendre une entreprise nécessite de savoir mener une négociation complexe, psychologique , sur des sujets eux-mêmes complexes ( droit des affaires, finance, droit fiscal, etc… ). La négociation implique la gestion du timing des intervenants…

Purchase delivery error. Surprised man opened package
Les bonnes questions à se poser. 1200 800 BG Expertises

Les bonnes questions à se poser.

l’Etat manque d’argent, alors pourquoi chercher à le priver d’une fiscalité copieuse des plus-values lors de la cession de l’entreprise ? Tout au long de votre vie vous payez l’impôts sur le revenu, la TVA, les Taxes foncières, les prélèvements sociaux, L’ISF… pourquoi vous arrêter en si bon et si généreux chemin en mettant en…

BG Expertises

Une équipe expérimentée au service de votre projet de cession ou d’acquisition

La cession d’une entreprise nécessite des compétences multiples dans de nombreux domaines: juridiques, financiers, fiscaux, etc…

Réaliser une synthèse globale optimisée dans des conditions de négociations sereines est notre métier d’experts !