Préparer la cession est indispensable si le dirigeant veut optimiser la transmission.
Une cession dans l’urgence peut en effet avoir des effets indésirables et pénalisants pour l’entreprise et son dirigeant:
- Difficulté de trouver un candidat à la reprise ,
- Transmission du savoir faire inachevée,
- Prix de cession diminué,
- Fiscalité non optimisée…
Le dirigeant doit rester dans ses fonctions et pérenniser l’activité de l’entreprise tout en préparant sa sortie sur des sujets aussi variés que là fiscalité privée , professionnelle, l’optimisation patrimoniale etc.…
Mener toutes ses activités de concert, pour le cédant, est un véritable tour de force.
Les objectifs sont variés :
- Préparer l’après cession,
- Rechercher le meilleur scénario en cas d’enfants, de proche ou de salariés susceptibles de reprendre,
- Mettre en place les solutions optimales pour la cession en matière fiscale et successorale,
- Mettre l’entreprise en situation maximisée pour être cédée à un tiers.
Les étapes :
L’entreprise : (réaliser un diagnostic interne et externe permettant de faire ressortir les points forts et faibles des différentes fonctions de l’entreprise, établir un plan des actions rectificatives à mener)
Préparer la sortie du dirigeant (réaliser un diagnostic patrimonial, structurer les actifs privés, identifier des repreneurs en interne, optimiser la fiscalité et les revenus futurs).